經(jīng)過2019年公司積極深化內(nèi)部改革、增大產(chǎn)能容量、提升經(jīng)營(yíng)效益、加強(qiáng)精益化管理，再升科技集團(tuán)旗下控股公司美沃布朗的經(jīng)營(yíng)狀況及盈利能力得到有效改善。2020年1月，因新冠肺炎疫情引起的口罩原材料需求上漲，美沃布朗第一時(shí)間恢復(fù)春節(jié)生產(chǎn)，全面開線供應(yīng)疫情所需熔噴濾材，公司累計(jì)接收大量采購(gòu)訂單，并贏得社會(huì)良好反響。

為深入了解美沃布朗的生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，小編特別邀請(qǐng)到美沃布朗董事長(zhǎng)瞿耀華先生參與本次訪問。

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小編：美沃布朗作為知名的高效低阻熔噴濾材專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，春節(jié)緊急恢復(fù)生產(chǎn)供應(yīng)疫情所需物資，當(dāng)時(shí)采取這樣緊急措施的企業(yè)并不多，請(qǐng)問瞿總當(dāng)時(shí)是如何作出提前復(fù)工的決策？采取了哪些行動(dòng)呢？

瞿總：其實(shí)我一直在關(guān)注疫情的發(fā)展，早在春節(jié)放假的一開始我就意識(shí)到疫情的嚴(yán)峻性，雖然那個(gè)時(shí)候?qū)τ诜雷o(hù)物資容量的了解還不透徹，美沃訂單也并沒呈現(xiàn)急速上升的趨勢(shì)，但我的直覺和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)告訴我，我應(yīng)該做點(diǎn)什么。于是放假那幾天我連續(xù)召集了幾位重要的高管緊急商討，雖然也擔(dān)心提前復(fù)工是否會(huì)造成產(chǎn)能過剩而滯銷，這個(gè)時(shí)候?qū)κ袌?chǎng)需求只能預(yù)測(cè)，當(dāng)然這種預(yù)測(cè)是根據(jù)我們多年的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)做出的判斷，并且必須當(dāng)機(jī)立斷，因?yàn)楹罄m(xù)還有很多事要做。除此之外，春節(jié)無(wú)法湊齊復(fù)工人員、假期人工費(fèi)用高、原材料供應(yīng)有困難等現(xiàn)實(shí)問題都擺在我們面前，但我覺得全力保障防護(hù)用品材料的供應(yīng)是當(dāng)務(wù)之急，這些困難應(yīng)該可以由領(lǐng)導(dǎo)班子一項(xiàng)一項(xiàng)去落實(shí)，所以我還是當(dāng)即做出了提前復(fù)工的決定。實(shí)踐證明我們美沃擁有一支反應(yīng)迅速、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍，他們非常有擔(dān)當(dāng)，假日復(fù)工他們都表示充分支持和理解，并把我以為的困難全部落實(shí)了下來(lái)。于是1月28日的時(shí)候我們把沒有回家過年的員工及廣東省就近的員工組織回來(lái)恢復(fù)起生產(chǎn)，并且停止了非疫情訂單，積極擴(kuò)大產(chǎn)能保障防護(hù)用品材料，幾乎是我們復(fù)工完成后訂單就呈爆發(fā)式增長(zhǎng)，幾條產(chǎn)線滿產(chǎn)滿銷，很榮幸我們獲得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也承擔(dān)了一定社會(huì)責(zé)任。在此也再次感謝我的團(tuán)隊(duì)及集團(tuán)的支持！

 

小編：目前公司訂單生產(chǎn)情況如何？美沃布朗的產(chǎn)能是否能匹配上升的訂單需求？

瞿總：疫情依然嚴(yán)峻，防護(hù)物資的緊缺也如新聞報(bào)道一樣，暫時(shí)不容樂觀。美沃現(xiàn)在的訂單就像雪花一樣飄下，我們的生產(chǎn)壓力還是很大。但無(wú)論是員工還是外界的相關(guān)機(jī)構(gòu)都給與了我們十分的支持，訂單目前也在穩(wěn)定的生產(chǎn)中，作為專業(yè)的熔噴濾材生產(chǎn)商，我們的產(chǎn)能容量是可觀的，但面對(duì)這么大的需求，無(wú)疑還是有些吃力，也希望能得到客戶的體諒，當(dāng)前我們必須要保證訂單的交付質(zhì)量。

 

小編：面對(duì)緊急增加的生產(chǎn)壓力，美沃布朗如何有效把控產(chǎn)品質(zhì)量的？

瞿總：在一開始我們決定開放擴(kuò)大產(chǎn)能的同時(shí)，就特別強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量管理，所以生產(chǎn)崗位和品質(zhì)、研發(fā)等部門是同步復(fù)工的，我們對(duì)自己的產(chǎn)品質(zhì)量控制很有信心，這是基于我們?cè)谄綍r(shí)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中對(duì)質(zhì)量管理就非常嚴(yán)苛，無(wú)論是我們的檢測(cè)儀器還是檢測(cè)隊(duì)伍，都是行業(yè)一流的！我們交付給客戶的每一件產(chǎn)品都經(jīng)過了不少于3次的內(nèi)部檢測(cè)。

 

小編：在目前的供應(yīng)市場(chǎng)里，瞿總認(rèn)為美沃布朗的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)來(lái)源于什么？

瞿總：一是我們的的設(shè)備優(yōu)勢(shì)，高水平的生產(chǎn)設(shè)備是保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性的重要因素，我們的設(shè)備大多是進(jìn)口，同時(shí)，我們的很多工廠長(zhǎng)也具備自主設(shè)計(jì)提升生產(chǎn)部件的能力。

二是我們的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，我們的研發(fā)團(tuán)隊(duì)中，碩士以上學(xué)歷超過10人，博士及博士后以上3人，擁有 超20項(xiàng)發(fā)明專利，是國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)和過濾行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草單位，與清華大學(xué)、美國(guó)納西大學(xué)等開展合作項(xiàng)目，開發(fā)材料的更多可能性。

三是我們的人員優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槲覀兩娅C這個(gè)領(lǐng)域在國(guó)內(nèi)算是很超前的了，是中國(guó)過濾材料十強(qiáng)企業(yè)，所以我們大部分生產(chǎn)員工和技術(shù)員工都有超過10年的生產(chǎn)研究經(jīng)驗(yàn)。

 

小編：美沃布朗在過去一年對(duì)生產(chǎn)及管理都做出了重大改革，比如調(diào)整管理結(jié)構(gòu)、擴(kuò)大產(chǎn)能容量、促進(jìn)精益化管理，瞿總能為大家簡(jiǎn)單介紹這些重大舉措為美沃布朗帶來(lái)的變化嗎？

瞿總：我們?nèi)ツ曜龅米疃嗟氖菍?duì)生產(chǎn)管理的調(diào)整：

一、責(zé)任到人；

二、提倡降本增效；

三、不能用的或者老化的舊設(shè)備全部處理掉；

四、調(diào)整布局的分散，將技術(shù)和生產(chǎn)集中化，打造出專業(yè)的制造中心。

 

小編：因武漢肺炎疫情，市場(chǎng)熔噴濾材需求急速上升，瞿總?cè)绾慰创@次機(jī)遇？有人好奇，疫情過去后，隨著熔噴濾材需求的逐步平緩，美沃布朗將作何應(yīng)對(duì)？

瞿總：首先，我相信國(guó)家治理疫情的能力，我們相信疫情終將會(huì)過去。但是這次疫情也對(duì)我們很多百姓普及了個(gè)體防護(hù)的重要性，疫情過去后，像口罩這一類防護(hù)用品的的市場(chǎng)熱度會(huì)短時(shí)間下降，但是較之前肯定是有提升的，我相信做好基本功，做好這個(gè)企業(yè)，養(yǎng)成一支有經(jīng)驗(yàn)有實(shí)力的團(tuán)隊(duì)才會(huì)在變換莫測(cè)的市場(chǎng)中屹立不倒。

 

小編：瞿總對(duì)熔噴濾材市場(chǎng)未來(lái)的走向怎么看？

瞿總：疫情帶來(lái)的口罩熱度也許是一時(shí)的，但是市場(chǎng)對(duì)功能型材料的需求是必然趨勢(shì)，美沃布朗未來(lái)的重點(diǎn)還是在開發(fā)功能型材料上，例如：抗菌、滅菌，在高效低阻和復(fù)合型除甲醛、除有害氣體材料上下功夫。

 

小編總結(jié)：

在瞿總的帶領(lǐng)下，美沃布朗前期通過深化內(nèi)部改革，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力降本增效，獲得良好效益！近期面對(duì)突如其來(lái)的疫情，他們果斷放棄春節(jié)休假，始終堅(jiān)守一線崗位，積極保障防疫物資，整個(gè)團(tuán)隊(duì)體現(xiàn)了專業(yè)素質(zhì)和高效能力，經(jīng)受住了緊急情況的考驗(yàn)。他們創(chuàng)造價(jià)值，于股東值得信賴；他們加班加點(diǎn)復(fù)工生產(chǎn)，于用戶值得信賴；他們保障防護(hù)材料的供應(yīng)，于社會(huì)值得信賴。他們是美沃布朗團(tuán)隊(duì)，是值得信賴的再升人！

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注1：美沃布朗全稱廣東美沃布朗科技有限公司，為深圳中紡子公司，再升科技集團(tuán)旗下控股公司，主要生產(chǎn)、研發(fā)和銷售低阻熔噴材料，包括口罩熔噴布和過濾器熔噴濾材等，行業(yè)知名品牌。